Témoignages
Témoignage IFCE : à la découverte de l'écosystème d'affaires québécois
Quand la formation s’ouvre à l’international : le témoignage de Jean-Michel Baumann, directeur informatique à l’IFCE, accompagné par la CCIFC.
Et si l’international devenait un levier stratégique au service de la formation et de l’employabilité ?
Former les talents de demain en les connectant aux réalités économiques mondiales, telle est l’ambition portée par l’IFCE. À travers une mission exploratoire au Québec, l’Institut a franchi une nouvelle étape dans son ouverture à l’international, en offrant à ses étudiants une immersion concrète au cœur de l’écosystème d’affaires québécois.
Grâce à un accompagnement structuré et sur mesure de la CCI française au Canada, l’IFCE a renforcé sa compréhension des pratiques professionnelles québécoises, identifié des opportunités de collaboration et consolidé sa stratégie de développement international.
Découvrez le témoignage de Jean-Michel Baumann, directeur informatique à l’IFCE, et la manière dont cette mission exploratoire au Québec a contribué à élargir la vision internationale de leurs étudiants.
- Pouvez-vous présenter l’IFCE et sa mission principale ?
L’IFCE (Institut de Formation Comptable Européen) est un CFA et un établissement d’enseignement supérieur implanté à Strasbourg, spécialisé dans les domaines de la comptabilité, de l’audit, de la finance, des ressources humaines, du commerce et du management. Sa mission principale est d’accompagner et de former des étudiants et apprentis, du post-bac au Bac+5, en étroite collaboration avec le monde professionnel. L’IFCE s’attache à proposer des parcours alliant excellence académique, forte dimension professionnelle et ouverture à l’international, afin de préparer les futurs talents aux réalités et aux exigences du marché de l’emploi.
Quelles étaient vos motivations et vos objectifs en participant à cette mission exploratoire au Québec ?
Notre objectif principal était d’offrir à nos étudiants une vision concrète des différences existantes entre les pratiques françaises et québécoises dans leurs domaines de formation, tels que la comptabilité, l’audit, les ressources humaines, le commerce et le management. Cette mission visait à les sensibiliser aux réalités du monde professionnel québécois, à ses modes de fonctionnement, à ses attentes en matière de compétences et de comportements, ainsi qu’à sa culture d’entreprise. L’enjeu était également de donner davantage de sens à leur parcours de formation et d’élargir leur perception des opportunités professionnelles à l’international.
- Quels aspects de la mission vous ont le plus marqué ?
L’un des aspects les plus marquants de la mission a été l’immersion au cœur de l’écosystème économique local. Les visites d’entreprises, les échanges avec des dirigeants, des managers et des professionnels de terrain, ainsi que les temps de discussion qui ont suivi, ont permis d’accéder à une vision globale du marché québécois, bien au-delà d’une approche purement théorique. Ces rencontres ont aidé nos étudiants à mieux appréhender les différences en matière de pratiques professionnelles, de culture d’entreprise et de styles de management par rapport au contexte français.
Par ailleurs, la mission a offert une réelle opportunité de développement du réseau professionnel des étudiants, notamment à travers LinkedIn, en leur permettant d’établir des premiers contacts qualifiés à l’international. Cette dimension réseau a renforcé leur compréhension des enjeux d’employabilité dans un environnement québécois et a constitué une véritable valeur ajoutée à leur parcours de formation.
En quoi cette mission vous a-t-elle permis de mieux comprendre l’environnement d’affaires québécois ?
Cette mission a clairement mis en évidence l’importance centrale des soft skills dans l’environnement d’affaires québécois. Des compétences telles que la communication professionnelle, l’autonomie, l’adaptabilité ou encore la capacité à s’intégrer rapidement au sein d’une équipe y occupent une place déterminante. Grâce à l’immersion sur le terrain, il est apparu que la performance et l’employabilité reposent largement sur le savoir-être, la posture professionnelle et la capacité à interagir efficacement, bien au-delà des seules compétences techniques.
- Avez-vous identifié des opportunités concrètes à la suite de cette mission ?
Oui, plusieurs opportunités concrètes ont pu être identifiées à l’issue de la mission. Celles-ci concernent notamment le développement de partenariats académiques, la mise en place de collaborations avec des entreprises locales pour des visites, des interventions professionnelles ou des projets pédagogiques, ainsi que la mise en place de séjours d’études et de dispositifs de mobilité récurrents pour nos étudiants.
- Comment qualifierez-vous l'accompagnement de la CCIFC ?
L’accompagnement de la CCI française au Canada a été d’une grande qualité, tant par le niveau d’expertise des équipes que par la richesse et la pertinence de son réseau. Les interlocuteurs mobilisés étaient parfaitement alignés avec nos objectifs et ont su comprendre nos enjeux. Leur appui a permis de structurer la mission de manière efficace et d’en optimiser les retombées, aussi bien sur le plan pédagogique que stratégique.
- Recommanderiez-vous cette mission exploratoire à d'autres entreprises, institutions ou organisations ? Pourquoi ?
Oui, sans aucune hésitation. Cette mission exploratoire offre un cadre à la fois sécurisé, structuré et très opérationnel pour découvrir le marché canadien. Elle permet de bénéficier rapidement d’un réseau qualifié et de mieux comprendre les enjeux économiques, culturels et professionnels locaux. C’est un véritable gain de temps, d’efficacité et de crédibilité pour toute organisation souhaitant s’engager dans une démarche d’ouverture à l’international.
- En une phrase, comment résumeriez-vous votre expérience avec la CCI française au Canada ?
Un accompagnement rigoureux et humain, qui transforme une démarche exploratoire en une expérience concrète, structurante et porteuse d’opportunités.
Vous aussi souhaitez explorer de nouvelles opportunités à l’international et mieux comprendre les marchés canadiens grâce à une mission exploratoire structurée et accompagnée ?
